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10月30日，交發實業召開三季度經營工作會，分析研判公司前三季度的經營情況，安排部署四季度重點工作。

公司黨支部書記、董事長高翔充分肯定了過去三季度經營工作取得的成績，深刻分析了當前發展面臨的困難挑戰和有利條件，并對下一步重點工作提出要求。他強調，一是精準識變、主動應變，在把握發展大勢的基礎上應對經營工作面臨的問題和挑戰，將關系公司經營發展全局的重點任務放在突出位置，把握發展機會，采取有效措施，做好各項經營工作，提升公司核心競爭力。二是要優化產業結構，持續推動傳統產業轉型升級，加速提升“第二曲線”發展動能，加快布局戰略性新興產業，厚植高質量經營發展優勢；三要牢固樹立市場競爭意識，主動出擊，積極拓展市場。杜絕“等靠要”思想，不做“坐商”，爭當“行商”，要在市場上持續尋找新項目、新業務、新客戶，保證經營工作不斷檔，為公司長遠發展蓄“新”力。四是要優化經營管理機制，全面提升工作質量，強化產業協同經營，優化完善考核評價體系，持續增強經營質效；五要與時俱進加強經營要素和經營隊伍專業化基礎建設，守住依法合規經營底線，夯實高質量經營發展根基。

支部副書記、總經理李苗對各部門、各子公司匯報情況做了簡要總結并指出公司上下要攻堅克難、真抓實干，緊扣年度經營目標和高質量發展要求，提升經營發展質效。一是要加快推進“交發·逸庭”項目銷售及建設進度，實現項目資金回籠，穩定公司現金流；二是子公司要夯實內部管理，提高市場競爭能力，深入參與市場化競爭，多形式增加盈利渠道；三是要提早謀劃明年工作，聚焦主業抓項目，加大市場化項目和業務獲取，全力以赴在項目建設和投資上擴增量、拼速度；四是要重激勵硬約束，嚴考核強兌現，做到“業績與市場對標，薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話”，實行將考核得分強制分布，以效益定收入，以績效論英雄的分配機制；五是要抓緊、抓實安全環保工作，樹立落實“發展與安全并重”的理念，嚴格做好安全工作的閉環管理，嚴防安全隱患的存在，實現公司的安全發展、科學發展。

會上，經營發展部通報了公司2024年三季度整體經營情況，各子公司匯報了三季度主要經濟指標完成情況、存在的問題和下一步工作舉措。會后，參會人員前往“交發·逸庭”和儲備項目現場進行實地調研。

公司董事李樹春、馮爽，公司領導班子成員，各部門負責人、各子公司主要負責人、經營工作分管負責人及相關工作人員參加會議。