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各子公司、集團各部門：

2017年2月28日，集團公司召開了第一季度安全生產工作會。集團公司副董事長、總經理、安委會常務副主任蒲紅旗在會上作重要講話，對下階段安全生產工作進行了部署安排。現將蒲紅旗總經理《在第一季度安全生產工作會上的講話》印發你們，請按照講話精神貫徹落實安全生產工作。

特此通知 。

行政管理部

2017年3月2日

在第一季度安全生產工作會上的講話

集團副董事長、總經理、安委會常務副主任 蒲紅旗

（2017年2月28日）

同志們：

剛才集團公司安辦主任劉新傳達了2月24日全市國資系統2017年度安全生產工作會精神，通報了集團公司近期安全生產工作情況，布置了下階段安全生產工作；四個子公司和集團工程管理部進行了安全生產工作交流發言。公交集團加強車輛安全管理；客運加大三級檢查和隱患排查力度；高開司“四抓”到位；路橋公司排危保暢；工程管理部扎實開展“平安工地”建設，集團副總、安委會副主任也對安全工作做了點評和要求。總的來說，各單位安全生產工作管理到位，措施得力，安全生產形勢總體平穩向好發展。

大家都知道今年春節期間“2.5”臺州天臺足浴店火災，導致18人死亡，多人受傷；“2.8”銅陵恒興化工廠發生爆炸事故，“2.12”新疆宜化化工電石爐閃爆，造成2人當場死亡，3人重傷，5人輕傷；“2.14”湖南省婁底市煤礦爆炸事故，事故發生時9人死亡；“2.25”江西南昌KTV發生火災，造成10人死亡，。9名傷者在醫院接受救治，其中3人病情危重。這些負面影響極大的安全生產責任事故損失慘重，教訓深刻。血的教訓、沉重的代價一再表明：

事故源于麻痹放松！安全生產紅線意識、憂患意識和責任意識在任何時候都不能放松！

2017年，是交發集團“十三五”“12361”戰略規劃落地實施重要之年，也是交發集團的項目建設年，19個重點項目將在今年啟動、施工，集團將以項目建設作支撐、團隊經營為基礎、管控建設為抓手，全力完成年度工作目標任務，實現跨越發展，而保障這一切順利進行、圓滿完成的因素，就是以安全生產為基礎。所以說安全生產工作對于集團2017年乃至未來發展來說都是至關重要的！

我們集團業務面廣，涉及重要交通項目建設、交通運輸、城市交通、物流等行業領域，都是安全生產管理的工作重點和管理難點。在1月11日全國、全省和全市安全生產電視電話會議上，各級領導都強調：強化危險化學品、交通運輸、建筑施工、城市安全等重點行業領域安全監管，全力做好安全生產工作，切實保障人民群眾生命財產安全，安全生產抓緊抓實抓具體，創造良好安全生產環境,重點防范和堅決遏制重特大事故的發生。

習近平總書記2月17日上午主持召開了國家安全工作座談會并發表重要講話，總書記強調了要以人民安全為宗旨。總書記會上對當前和今后一個時期國家安全工作提出明確要求，強調要突出抓好政治安全、經濟安全、國土安全、社會安全、網絡安全等各方面安全工作。對于安全生產工作方面要求加強交通運輸、消防、危險化學品等重點領域安全生產治理，遏制重特大事故的發生。

同志們，交發集團的安全生產形勢不容忽視也不容盲目樂觀，我們在座的各位要牢固樹立安全就是企業最大效益的發展理念，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識和底線思維，堅決貫徹落實習近平總書記對于安全生產工作的重要講話精神，把安全生產放在首位，確保安全工作服務保障企業生產經營，堅決遏制重特大安全生產事故發生，切實維護企業、職工群眾生命財產安全。

下面，我就下階段安全生產工作要求做好“四個強化”：

一、強化責任落實。2017年是集團項目大干快上之年，我們要高度重視，把安全生產工作中始終堅持安全生產底線和紅線意識，嚴格落實安全生產主體責任，把安全生產工作形成制度化，從單位領導到一線員工，都要明白自己的責任，每天該干什么，做到安全管理常態化。不能只把安全責任落實到基層，壓力在基層、責任在基層，領導更要嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，深入基層一線，加強督查檢查，把安全生產工作做實做細，只有這樣才會進一步推進安全生產標準化、制度化建設，確保不發生重特大安全生產責任事故。

二、強化源頭管理。要從兩個方面抓：一是抓員工安全生產知識、技能教育培訓管理，加強安全生產責任事故警示教育，強化安全生產的意識，明白抓安全就是企業增效益、家庭保幸福、社會促和諧；二是抓基層安全生產建設，強化把基層安全生產基礎工作抓緊抓牢、抓實抓好，提升安全生產工作水平。

三、強化排查治理。全國“兩會”即將召開，黨的十九大將在秋季召開，集團各個項目建設的推進，這些都需要我們創造良好穩定的安全生產環境，特別是工程建設、交通運輸、高速公路、加油站等重點領域必須從嚴執行安全生產標準和監管措施，各子公司要加大力度，我們要做360°的雷達主動排查檢查，對辦公區域、公共場所、人流密集場所、在建項目區域等，開展橫向到邊、縱向到底的隱患排查和嚴密監管，同時加強信訪維穩、反恐工作措施，對檢查中發現的問題、對檢查發現的各類隱患要建立臺賬，要立即著手進行整改，整改不到位的停產整頓，切實做到防患于未然，堅決遏制安全生產事故和公共安全事件發生。

四、強化督查督辦。各子公司要迅速行動起來，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，從安全事故上修正安全，從安全責任上強化安全，從安全監管上落實安全，從安全宣傳上重視安全，從安全創新上提升安全。認真督查督辦，敢碰硬、動真格、求實效，決不能走過場。盯緊企業生產重點領域、重點部門和關鍵環節，實施掛圖作戰，要把督查重點放在隱患排查和整改上，要真正發現問題，嚴格督導整改。查出問題要求立即整改，拒絕或拖延整改的，必須嚴肅處理相關責任人。

同志們，我們作為企業的分管安全生產領導，更加要深刻體會“安全就是企業最大效益”的內涵。今天到會的同志們要高度重視，要充分認識到安全生產工作的重要性、長期性、復雜性和艱巨性，回去后要向主要領導匯報到位，向基層單位部門傳達到位，上下都要牢固樹立安全生產責任意識、紅線意識，認真“五落實五到位”，完善長效機制，筑牢安全生產防線，為全國“兩會”、黨的十九大順利召開創造良好安全環境，為集團公司“十三五”安全發展、科學發展、加快發展夯實更堅實的基礎，為集團公司2017年項目建設順利、生產目標任務圓滿完成、安全生產形勢持續穩定向好和“平安交發”建設提供有力保障。

謝謝大家！