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文/ 發布于2022-05-17
為深入貫徹“一線工作法”精神,及時分析盤點集團及所屬企業一季度經營情況和指導所屬企業有序推進二季度經營生產,全力實現“時間過半、任務過半”的目標任務,集團領導班子成員按照分工,分別帶領集團相關部門,于4月20日至5月10日實地調研走訪了集團各所屬公司。
集團領導班子成員深入建設項目一線和經營生產一線,分別詳細了解各公司、各業務板塊一季度經營情況,聽取各公司在推進經營工作中存在的問題和下一步工作計劃,就問題解決辦法及二季度重點工作進行了針對性指導,并要求各公司要在延續一季度發展沖勁基礎上,聚焦目標差距和工作短板,針對性開展各項工作,全力以赴實現“時間過半、任務過半”。一是圍繞年度目標,攻堅克難抓落實。各公司要振奮精神,壓實責任,迎難而上,進一步提高運營效率,全力抓好二季度經營生產。二是強化運營管理,推動主業做強。做精做優存量資產運營,搶抓機遇、爭取資源,不斷提升核心競爭力。三是抓實重點工作,夯實發展基礎。持續深化國資國企改革,落實“瘦身健體”,加強“兩金”管控和債務風險防范。四是壓實安全責任,保障平穩運行。切實抓牢安全生產主體責任,統籌抓好常態化疫情防控,確保經營生產平穩有序。會議要求集團相關部門,要加強對所屬公司重、難點工作的指導和服務,助力各公司圓滿完成各項目標任務。
本次經營工作調研走訪中,集團領導班子和相關部門以“一線工作法”為工作準則,就各公司在推進經營生產、完成建設項目、落實重點任務等方面進行了實地走訪和深入現場交流,對集團及所屬公司破困局、轉作風、解難題、提精神起到了積極促進作用,進一步激發了集團上下的干事激情和擔當責任精神,為年度各項目標任務的順利推進和解決實際問題開了好頭。
集團經營管理部、財務管理部、投資融資部、建設管理部部門負責人及相關工作人員陪同調研走訪。