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為深入實施國企改革專項行動，進一步優化產業布局，促進集團經營提質增效，按照市國資委“一企一策”和瘦身健體專項行動決策部署及業務指導，交發集團于2023年2月全面啟動“集團內部同質化業務優化整合”改革工作。按照集團交通新能源產業的戰略發展布局，2月15日下午，集團召開大道供應鏈、交發港航新能源業務移交工作推進會，正式拉開集團內部資產資源重組序幕。集團公司副總經理、深改辦主任張志軍出席會議并講話。

會上，大道致遠、交發港航就新能源業務移交實施方案充分交流意見，集團深改辦就新能源業務政策導向、人員分流、資產劃轉、資金管理、安全穩定提出相關建議和要求。  

會議指出，實施“內部同質化業務優化整合”是貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府關于國企改革三年行動決策部署的具體行動，也是推動交發集團轉型發展的務實舉措。新能源產業的培育發展要緊盯政策，主動靠前積極謀劃，要聚合全集團發展新能源的決心和資源，形成集聚優勢，要重點關注解決改革中的堵點、難點，彰顯改革者的擔當、勇氣和智慧。

會議強調，集團深改辦及相關子公司要深刻理解國企改革的必要性和緊迫性，正視問題短板，主動應變求變，進一步解放思想、轉變觀念，用改革發展來解決當前面臨的困境，推動傳統業務向新業務轉變。要牢牢抓住國有平臺公司各項優勢，緊貼市場需求，凝聚力量順勢而為，齊心協力打贏“內部同質化業務優化整合”改革攻堅戰。一是要加強組織領導，抓好改革工作的統籌協調。按照《同質化業務優化整合方案》中確定的各工作專班，根據各自分工，嚴格履職盡責，按照目標節點加快推進各子公司職能承接。二是要穩妥有序推進，重點關注職工呼聲和訴求。改革的目的是破解發展面臨的各種難題，化解來自各方面的風險和挑戰，要重點關注和積極回應廣大干部職工對深化改革的呼聲和訴求，維護絕大多數干部職工利益。三是要強化宣傳引導，創造改革良好環境。要通過專題宣傳、耐心解讀等多種方式，充分解讀、釋疑解惑，消除模糊認識和片面理解，最大程度凝聚改革共識，為改革創造良好的環境。

集團公司深改辦各成員部門負責人及相關子公司主要領導參加會議。